飞天茅台再“跳水”，“蛇茅”跌出新低

资本市场(shìchǎng)从来都不缺话题。

在这里，活跃的主角(zhǔjué)们一举一动都会被“锁定”。

比如，接下来出场的亚泰集团，就给外界留下无限(wúxiàn)想象空间。

“亚泰集团布局了吉林大药房、永安堂大(tángdà)药房的(de)近千家连锁门店，线下实体会员总数超(chāo)700万人，具有巨大的医药发展空间和挖掘潜力。”

“发挥医养结合优势(yōushì)，围绕银发经济做好创效文章。”

这家上市公司近期动作频频，先是一脚(yījiǎo)迈向产业+赛场，又(yòu)一脚踩中大健康风口。

站在两个关键节点上，也牵出广大股民关键一问(yīwèn)：“此番亚泰集团瞄准新‘板块’， 意欲何为(yìyùhéwèi)？”

作为国内知名连锁药店(yàodiàn)，吉林大药房名气很大！

行走在吉林省内大街小巷，随便打听一下(dǎtīngyīxià)它的名字，上(shàng)至老人，小至孩童，无人不知无人不晓。

1995年，吉林大(dà)药房(yàofáng)成立。发展初期，以“药品真、品种全、价格平、服务好”的服务理念迅速占领长春市场(shìchǎng)，成为(chéngwéi)长春最大的药品零售(língshòu)连锁企业；2001年，成为吉林省首家、全国首批通过国家GSP认证的药品零售企业；2002年，并入亚泰集团，融入先进的管理模式(guǎnlǐmóshì)和资金优势，实现企业快速发展，门店(méndiàn)数量突破千家；2017年，控股600年历史中华(zhōnghuá)老字号北京永安堂，实现跨省经营；2018年，成为吉林省内首家开展新零售业务的连锁药房。同年，依托现有(xiànyǒu)终端布局，成立亚泰永安堂医疗连锁，构建“医-药-健”一体化闭环零售系统。此后，在经营中持续孵化新的利润增长点。

历经30年发展，眼下亚泰集团旗下连锁药房(yàofáng)再次酝酿(yùnniàng)新一轮“升级”。

信号点(diǎn)，来自一次“合作洽谈”。

6月7日下午(xiàwǔ)，亚泰集团党委书记(dǎngwěishūjì)、董事长陈铁志一行到微医集团有限公司拜访。微医集团运营总监潘丽珠(pānlìzhū)接待了陈铁志一行并进行友好洽谈，开启了双方在互联网医疗领域合作共赢新的开端。

潘丽珠表示，微医集团是(shì)国际上规模最大、最具(zuìjù)成长力的数字健康独角兽企业。目前，微医集团的服务项目包含医疗诊所、医院、美容院、理疗、医疗辅助、治疗服务、保健站、疗养院、远程(yuǎnchéng)医学服务、社区保健等。微医系统(xìtǒng)拥有链接用户(yònghù)3.28亿(yì)，合作1.15万家医疗机构，拥有31.8万名互联网(hùliánwǎng)在线医生、2.7万家合作药企，拥有24家互联网医院、266家慢病服务中心，拥有超过50项AI发明专利。

陈铁志表示，亚泰集团布局了吉林大药房、永安堂大药房的(de)(de)(de)近千家连锁门店，线下实体会员总数超700万人，具有(jùyǒu)巨大的医药发展空间和挖掘潜力。亚泰集团相信通过与微医集团的合作(hézuò)，对现有药房信息系统进行(jìnxíng)智能化改造，充分挖掘会员用户的数据价值，完善客户画像，提供精准服务能力，全面提高(quánmiàntígāo)客户活跃度，增强客户黏性；借助区域内(nèi)的医院资源优势，打通院端处方与药房零售的流通，通过医与药的有机合作增加客户消费(xiāofèi)频次；要进行企业内的门店升级，打造形象展示店，将微医集团的“睿视AI眼底筛查”等先进设备投放到主力药店进行引流，吸引更多的患者(huànzhě)到实体药店体验，提高获客效率和用户活跃度。

“药店+医疗机构”“药店+线上问诊”……透过双方的交流(jiāoliú)，记者(jìzhě)能感受到(dào)亚泰集团的发展“节拍”，要大刀阔斧向互联网医疗领域进军。从未来运营方式来看，将通过与“合作方(hézuòfāng)”深度合作，打通“线上问诊-电子处方审核-线下智慧取药/专业配送”全(quán)链条，实现线上线下服务场景深度融合与O2O全流程覆盖(fùgài)，让用户享受“诊疗-用药”一站式便捷体验。

“资源聚合+头部伙伴”，亚泰集团“云上”新蓝海轮廓(lúnkuò)愈发清晰。

银发(yínfā)经济浪潮之下，“康养”产业正迅速升温。

截至(jiézhì)2024年末，我国60岁及以上人口已达3.1亿，占总人口(zǒngrénkǒu)的22%，银发市场规模扩大带动适老化产品迅速增长。

面对巨大的市场(shìchǎng)空间，越来越多上市公司将“康养”视为发展(fāzhǎn)跃迁的重要突破口。

梳理亚泰集团最新动向，也可看到其“战略转型”的重要(zhòngyào)迹象。

前不久，亚泰集团(jítuán)党委书记、董事长陈铁志一行到(dào)浙江康久康养科技集团有限公司拜访。

据康久集团高级副总裁章辉介绍，康久集团长期专注于数字康养(kāngyǎng)领域，以平台(píngtái)化运作、产业链经营的(de)发展战略，以数字康养为抓手，整合医疗、养老以及大(dà)数据等多方资源，构建了数字康养云、CCRC养老综合体、机构医养、社区、居家“五位一体”的康养产业发展模式。目前，康久集团已(yǐ)在全国建立40余家医疗机构及养老机构，并(bìng)基于线下机构的成熟运营模式，整合各地资源及运用互联网(hùliánwǎng)技术，能连接全国的医养服务机构。亚泰集团的医药板块洽属于(shǔyú)康久集团期望合作的医养对象，康久集团期待能就医养服务形成深度的合作。

而陈铁志则表示，康久集团(jítuán)在康养领域有着多年的市场化运营经验和成熟的项目(xiàngmù)经历，结合亚泰集团吉林大药房的终端渠道优势，逐步(zhúbù)发挥吉林大学及各大医院等省内的学术(xuéshù)、院端资源优势，共同面向吉林省开拓康养业务，优化吉林省内医疗及康养资源。

从合作路径来看，陈铁志点出以下方向(fāngxiàng)：

探索适老化(lǎohuà)改造业务，带动吉林(jílín)大药房的IOT设备销售和物业及建筑板块业务；

探索政府采购居家养老服务模式，作为三方运营(yùnyíng)解决政府养老困境(kùnjìng)，打造吉林养老“新模式”；

探索公建民营养老院新(xīn)模式，协同(xiétóng)房地产板块存量房产资源，尤其是亚泰集团在海南、武清等优质区域的房地产存量资源，开发旅居养老、海岛(hǎidǎo)养老等项目；

搭建养老服务(fúwù)数字化平台，提供康养交易等综合服务；

搭建护理员培训平台，实现护理人才出海，与数智(shùzhì)教育板块产生(chǎnshēng)协同效应；

多元需求，释放产业新活力(huólì)。

打破边界，亚泰集团抢占新高地(dì)。

跨界(kuàjiè)发展，不是随便说着玩的。

它需要底蕴和实力(shílì)加持。

显然，亚泰集团(jítuán)这一次是有备而来。

早些时候召开亚泰集团高级管理人员大会明确提出，亚泰医药要(yào)积极引进外部优质资源合作，激活吉林大药房700万会员(huìyuán)资源和(hé)亚泰物业闲置资产，发挥产业链协同效应，孵化新的业务增长点。

多聊几句，亚泰(yàtài)物业闲置资产。

记者捕捉到(bǔzhuōdào)了一组核心(héxīn)数据，吉林亚泰物业管理有限公司在管面积600余万平方米，管理户数6万余户(服务人数20万人(wànrén))，在全国拥有50余个经典项目。未来在政策与市场的双轮驱动下，将重点加快“物业+养老(yǎnglǎo)”服务布局。

企业(qǐyè)生命力，离不开敏锐的市场洞察力与品质创新力。

亚泰(yàtài)集团“无中生有、有中生新”的体系设计，精准投射(tóushè)出发展趋势和机遇把握。

《“健康中国 2030”规划纲要》定下明确(míngquè)目标：到(dào)2030年，我国健康服务业总规模将达16万亿元。

底气(dǐqì)更足，决心更大。

谋求亮点(liàngdiǎn)，打出士气。

“万亿”大健康(jiànkāng)赛道下，“满弓劲发(jìnfā)”的亚泰集团开始展露新模样、激荡新活力……

中国吉林网(wǎng) 吉刻APP记者 栾喜良

图片来源：亚泰集团(jítuán)微信公众号